每一部电影或电视剧的生产,都是一次投资回报产出的全过程。投资额少则几十万多则几个亿,选什么题材,需要多少预算,融资怎么来,市场在哪里,这实际是一个相当复杂的经营过程。
《中国电影产业促进法》已正式实施,中国电影的产业升级正在不断推进中。国家广电总局电影局局长张宏森指出,影视行业缺少优质的制片人,这里指的是有战略前瞻性的复合型人才,对判断项目、好的制片人一定能判断优质的项目,既是协调关系的高手,也是项目运营的高手。不过,如果从产业规模化发展的大趋势看,当前产业需要的已经不仅是单一项目的制片人,更需要能管理规模化生产的内容平台管理者。
电影产业升级,正包含了内容质量的提升、产业规模化发展、产业精耕细作投资回报的提升等多个维度。在这些升级的背后,需要有人在内容生产的环节严格把控,这个人就是制片人。高素质的制片人队伍,制片管理团队可以说是一个影视制作团队的灵魂,是影视制片人制作是否成功的关键。
制片人一般指电影公司的老板或资方代理人,负责统筹指挥影片的筹备和投产,其有权改动剧本情节,决定导演和主要演员的人选等。制片人大多懂得电影艺术创作,了解观众心理和市场信息,善于筹集资金,熟悉经营管理。
对于优秀且成功的,究竟需要具备哪些条件和能力?主要负责什么工作?制片人是影视作品的总负责人,身为总负责人,不仅要精通影视基本常识, 能够敏锐地指出剧本的好坏、知道什么样的演员适合什么样的角色、知道怎么样布景省钱效果又好、不必事必躬亲,但务必要善于管理,熟悉账务知识,创造专业团队发挥最大的能效。
经营管理能力
每一个影视制作都伴随着制作成本,对于一个优秀的制片人来说,如何控制成本,使公司得到正常运转;如何有效且合理制作与产出优秀的电影电视,加速资本的流通;如何激励员工,促进团队协作能力,这都是对制片人管理能力的考验。
沟通是对制片人经营管理能力的基本要求,对内处理好与演职人员、上下级的关系,对外处理好与竞争者及国际合作者的关系等。具备优秀沟通能力,能够正确并善于处理公司内外部关系,为影视剧项目的成功创造一种相互支持、紧密配合的环境。
影视片的前期策划、选什么题材、市场评估预测、需要多少预算、投资怎么来、生产制作、发行、销售等,每个层面都需做出最适合的判断。制片人要不断提高市场判断能力,把握观众的需求脉搏,研究和掌握市场需求,激活潜在市场,适应各个阶段的市场行情,做出正确的决策。
账务分析能力
影视剧生产中,制片人需要运作大量的资金。对于一个优秀的制片人来说,需要精通各种电影融资渠道和融资方式,如何不仅要有效控制成本,而且获得最大经济效益,在收回投资的同时还要创造利润,为自己所服务的资方扩大再生产赢得更多的资本,对投资人负责。制片人要懂得善于利用社会资本、合理核算成本,有效节约开支,增加利润,合理通过自己的管理和运作,保证投资人的利益。
如何力求做大利益最大化,这就要求制片人既要善于管理,更要熟悉财务.否则,即使天天有制作,也有可能陷入混乱的局面.,财务管理是确保正常运营的必备基础.要善于运用账务,使其按正常化发展,进行有效的风险评估判断,合理调度公司的资金,达到利益最大化,有效地利用财务杠杆,将投资风险降到最低。
所以说,成功的公司或制作团队,,必有良好的财务管理;失败的公司或团队,其财务管理肯定会存在很大的问题。
基本专业素养
为了制作出优秀的作品,制片人必须选择好的编剧、好的导演、演员、摄像。因此制片人必须具备全面的影视专业知识,对于优秀的制片人来说,独特的艺术鉴赏能力、丰富的各方文化知识储备是必须要具备的。善于将自己积累的丰富学识提炼为先进的思想观念,并通过影视作品去影响社会。把握住艺术的理念,学会掌握和尊重艺术创作的规律。要求制片人要不断更新与学习新的知识,不断提高自身文化素养,作为站在影视前沿的制片人,站在高起点上去发掘和表现优秀的文化资源。
拥有好故事和寻找好剧本是制片人工作的基础,也是其他一切工作的前提。阅读剧本也是制片人的日常生活内容。此外,制片人要有敏锐的电影嗅觉和洞察实力,必须时刻关注小说、传记销售,有关读物出版等动向,以便在第一时间获得此作品的制作权、拍摄权。
剧本的设计,如何挑选剧本,制作中如何突出自己的特点与长处,制片人更要敢于创新、善于创新,善于寻找思路,突出自身长度与宽度。创新内容要涵盖影视产品内容、制作方式及相关产业链条开发的创新等。
制片人由经验管理迈向产业管理,再提升到文化管理,由本土推上国际舞台,进行产业文化升级。
以国产电影 《人在囧途》、《失恋33天》为例,均是低本钱制作,高票房回报。随着《中国电影产业促进法》的正式实施,中国影视行业产业升级,影视行业体制机制科学配比、一味铺张浪费资本的时代已被逐渐取代,正当的合理回报率已经成为产业共识,优秀制片人与优秀的制作团队更能吸引更多追求产业价值的资本进入。